DSpace Collection:http://hdl.handle.net/123456789/12542026-04-03T11:49:17Z2026-04-03T11:49:17ZCENTROS DE FORMACIÓN O CAPACITACIÓNMONROY RUIZ, MICHELLE BLANCA ALEJANDRAhttp://hdl.handle.net/123456789/19552024-10-23T03:00:59Z2024-10-22T00:00:00ZTitle: CENTROS DE FORMACIÓN O CAPACITACIÓN
Authors: MONROY RUIZ, MICHELLE BLANCA ALEJANDRA
Abstract: En el vertiginoso panorama empresarial contemporáneo, la capacitación y formación de
los empleados se han erigido como pilares fundamentales para potenciar el avance profesional
y la eficiencia operativa de las organizaciones. Esta investigación bibliográfica se propone
como una exploración profunda de las mejores prácticas, metodologías pedagógicas y
enfoques innovadores aplicados en los centros de capacitación y formación. El objetivo
primordial es proporcionar una comprensión integral que impulse la mejora continua en la
orientación organizacional. En síntesis, este estudio proporciona una visión integral de la evolución histórica, el
impacto en la productividad, la cultura organizacional en el ámbito laboral y la integración de
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herramientas tecnológicas en la capacitación. Las conclusiones refuerzan la importancia
estratégica de la capacitación en un entorno empresarial dinámico y competitivo, destacando
su papel como impulsor clave del éxito a largo plazo.
Description: P UG IDEA.LITAR M623 20242024-10-22T00:00:00ZLas Nuevas Metodologías Educativas que Desarrollan Habilidades y Competencias Mediante Estrategias Internas que Optimizan la Capacitación de Personal de las OrganizacionesGONZÁLEZ GUZMÁN, YOCELIN FERNANDAhttp://hdl.handle.net/123456789/19532024-10-23T03:01:04Z2024-10-22T00:00:00ZTitle: Las Nuevas Metodologías Educativas que Desarrollan Habilidades y Competencias Mediante Estrategias Internas que Optimizan la Capacitación de Personal de las Organizaciones
Authors: GONZÁLEZ GUZMÁN, YOCELIN FERNANDA
Abstract: El desarrollo de la investigación bibliográfica enfocada al estudio de estrategias educativas de
capacitación de personal en las organizaciones, iniciará por dar conocer cómo surgió la necesidad
de capacitación, para dirigir la comprensión del lector del tema objeto de estudio, se definirá que
es un proceso educacional de carácter estratégico, aplicado de manera organizada y sistemática,
mediante el que el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades técnicas específicas
relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el
ambiente laboral.
Este cuerpo de conocimiento se fundamentará en teorías de la educación, la psicología del
aprendizaje, y la administración de recursos humanos, todas con en el objetivo común de optimizar
el rendimiento y desarrollo del capital humano. Uno de los trabajos pioneros en este campo es el
de Gary Dessler, quien en su libro "Administración de Recursos Humanos" destaca la importancia
de la capacitación como una herramienta estratégica para alinear las habilidades del personal con las necesidades organizacionales.
Description: P UG IDEA.LITAR Y541 20242024-10-22T00:00:00Z“Las tendencias innovadoras de una adecuada Planeación Estratégica y sus efectos en un óptimo ambiente laboral”Del Cid Orellana, María José Victoriahttp://hdl.handle.net/123456789/19522024-10-23T03:01:03Z2024-10-22T00:00:00ZTitle: “Las tendencias innovadoras de una adecuada Planeación Estratégica y sus efectos en un óptimo ambiente laboral”
Authors: Del Cid Orellana, María José Victoria
Abstract: La Planeación de Recursos Humanos es un proceso básico y vital en la organización que tiene
como objetivo fijar el curso de la acción, estableciendo los principios que la habrán de orientar
hacia la satisfacción de necesidades específicas en la conducción de los Recursos Humanos
disponibles tanto a nivel interno como externo de la empresa. Es un proceso de toma de decisiones
respecto de los Recursos Humanos para la consecución de los objetivos organizacionales. Se trata
de prever la fuerza laboral requerida para la realización de la acción organizacional futura.
Asimismo, es un pilar importante dentro de la organización debido a que ayuda a concretar
acciones que identifican las necesidades actuales y futuras de la compañía y así lograr los objetivos
institucionales. Desde la antigüedad era utilizada por importantes filósofos para la ejecución de
actividades empresariales.
Description: P UG IDEA.LITAR D370 20242024-10-22T00:00:00ZEl papel fundamental de los indicadores de gestión de Recursos Humanos como estrategia para el éxito empresarial y su impacto en el desempeño laboralRivas Cabrera, Ada Yenihttp://hdl.handle.net/123456789/18762024-07-13T03:00:56Z2024-07-12T00:00:00ZTitle: El papel fundamental de los indicadores de gestión de Recursos Humanos como estrategia para el éxito empresarial y su impacto en el desempeño laboral
Authors: Rivas Cabrera, Ada Yeni
Abstract: Los indicadores de gestión son herramientas clave en la administración de una organización, ya que proporcionan información relevante para evaluar el desempeño y tomar decisiones estratégicas. Estos indicadores pueden ser medidas cuantitativas o cualitativas que reflejan el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos por la empresa. Su uso correcto permite a los gerentes monitorear el progreso, identificar áreas de mejora y crear las estrategias necesarias.
En el presente trabajo de investigación se explican los diferentes conceptos de indicadores de gestión, así como los tipos de indicadores existentes, los cuales pueden clasificarse según su área dentro de la organización; identificando que hay indicadores financieros, operativos, de recursos humanos, entre otros. Asimismo, se dan a conocer los pasos para la creación de indicadores efectivos, sus principales características y la importancia de la construcción de un buen indicador.
Los indicadores financieros se centran en aspectos como la rentabilidad, la liquidez, la solvencia y la eficiencia en el uso de los recursos económicos. Por otro lado, los indicadores operativos se enfocan en aspectos como la productividad, la calidad, la eficiencia y la satisfacción del cliente.
Por otra parte, se destaca la importancia de los indicadores de gestión de recursos humanos, y se da a conocer el valor de la relación efectiva entre los gerentes y el departamento de recursos humanos, ya que esta es esencial para maximizar el rendimiento y el bienestar de los empleados, así como para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Description: P UG IDEA.LITAR R523 20242024-07-12T00:00:00Z